凯盛家纺：匠心独具，才能带来“优生活”
2016年10月19日，以“优生活”为主题的凯盛家纺2017年春夏新品发布会举行，“优生活”优于过往，提倡关注心灵、关注生活品质，提升优质睡眠。凯盛家纺通过睡眠与生活的对话，生活与心灵的对话，探索优质生活的秘密，传递舒适、自然、优质的健康睡眠。优生活的概念吸引了业界精英、媒体、知名人士云集现场。
凯盛家纺2017春夏新品发布现场
凯盛家纺董事长徐瑞鹏和大家一起分享关于凯盛的“匠心”
记者：国内家纺品牌很多，但是真正能把品牌做大做成名牌的不多，而凯盛作为国内大型家纺品牌，已经走进了第三十四个年头，请问您对于凯盛品牌建设怎么看？
徐：凯盛家纺已有三十多年发展历程，现在回想确实不易。在企业初期只是想如何把品质做好，也正是因为当初坚持不忘初心，才由品质发展到品牌的阶段，在过程中不断提升品质，增加设备，投入研发，进行营销推广，用户口碑宣传。最早在八十年代商标意识没有那么强的时候，我们就注册了商标，当时就想如何做一个有影响力的品牌，从品质，渠道、研发，门店等多方面开始在团队里贯彻下去。重要的不是只说不做，说的人很多，坚持做的人不多，专注下来的人更少。
记者：近几年，家纺市场及消费市场都有显著的变化，凯盛家纺是如何面对这些变化？顺应市场获得品牌的可持续发展的？
徐：谢谢媒体记者对凯盛家纺的关注。家纺是传统行业，最早的时候家纺是有被子就行，现在需要有好的产品，产品要做到最佳，不断的去创新，去尝试，做到符合消费潮流的产品或者品质，把产品推广出去，获得用户的口碑相传，用户的认可才有价值。
记者：资本对于家居企业的吸引热度一直不减，不少家纺企业也加入到上市队伍中，凯盛上市后将做怎样的资本转换？
徐：我个人看法，上市首先是得到了第三方对企业的比较实际的评估，新三板上市是我们团队一个阶段性的成果，第二我们也想通过资本市场获得更多的投资者和用户的关注，我们的目标不是停留在新三板，这只是阶段性目标。关于融资，关键看自己的实力，在这个阶段我们夯实这个基础吸引更多资本用户。
记者：：凯盛产品的每一次成功上市都倾注了很多心血，称为工匠精神，在这个过程中您感受最深的是什么？
徐：工匠精神，是企业领头人的心愿。如果目标是赚钱，那就做不出好的产品。我们企业发展之初是做贸易，发现品质不稳定，自己办工厂出发点就是想把品质做好，延续了那么多年，一年又一年不断改善、提升、创新。我们公司生产制造人员，研发人员八年以上员工很多，十几年如一日打磨产品，他们的理念和我一样，是要把产品做好，是对行业的热爱。我们不是一个人，是一个团队，一辈子把一件事做好的信念，我觉得这也很伟大。我们要把产品做到极致，不希望再听到，买被子还要去日本买，我觉得是对家纺行业的讽刺，我们完全可以做的更好。
记者：：作为一个家纺品牌企业的领航人，如何看待家纺行业的未来发展趋势？
徐：我个人觉得全球流通性加快，全球总财富不断增加，人们在满足了基本的生活需求，更注重内在需求，以前没有更多的人关注睡眠用什么产品，近年好的材质，新的面料，深受消费喜爱，作为企业我们要引导消费者，把好的产品推向市场，让消费者觉的这正是自己需要的产品。我们公司研发人员推出新面料之前，是我们自己先试用，在体验中进行改善，直到我们自己觉的很好，才推向市场。未来家纺行业发展，渠道细分越来越明晰，有超市店，店中店，外贸，电商等多种渠道，找准自己的渠道，关键是在产品推广的时候，你有没有想用户会怎么想？用户需要什么样的产品？如果没有考虑这些，你在线下或线上效果都不好。总之，我们对家纺行业未来发展充满信心。
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