Katie Hillier和Luella Bartley 被任命振兴Marc by Marc Jacobs，注入青春元素和增加设计公信力到品牌。上图是Marc by Marc Jacobs 2015春夏系列
但这发送到消费者的消息有时会混淆。“顾客总是无法立即清楚什么是副线、姐妹品牌或合作线，”总部在伦敦的连锁百货公司Selfridges的女装买家Lydia King说。“举个例子，Burberry的世界是巨大惊人的，所有范围内的Burberry的产品都有，但我们必须让我们的服务人员给客户说明什么是什么。作为零售商，你必须要注意副线是否有巨大的认可、是否切合客户的需要，要不还是会对主线感到困惑。我想，对于我们来说，这是关于客户的信息和客户的路径。”
越来越明显的是，主线不再引起消费者的购买欲。“客户都知道，如果一个子品牌不具备完整性，系列只是赚钱的另一个来源，” King继续。“也许在八年前，他们可以利用副线加大生产出货量，但后来他们专注于主线，但市场不再吃这一套。越来越多的客户充分知情，并在寻找产品的完整性。”
对副线来说定义自己的审美观是如此重要。“他们不应受商品驱动，而是专注于开发一个辨识度，并结合强大的设计元素，为客户提供巨大的价值和质量，” MatchesFashion.com采购总监Natalie Kingham说。
在2013年，Katie Hillier和Luella Bartley 被任命振兴Marc by Marc Jacobs，注入青春元素和增加设计公信力到品牌。到目前为止，该办法行得通，使Marc by Marc Jacobs的（简称“ MBMJ ”， 2014年秋/冬系列以跨品牌的越野风格亮相）辨识度更高。
但对于副线，企业必须确保其副线仍然能够利用主线的定位和光环效应。“体现它具备商业价值的就是副线不以任何方式代表主线，”King说。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表时尚在线立场。）
