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当Domenico Dolce和Stefano Gabbana在2011年关闭D＆G，该品牌当时是盈利的，据报道说年收入约为4亿欧元 ，但两人决定将发行到它的主线。 “从即将到来的季节，D ＆G将成为Dolce＆Gabbana的一部分，在我们的产品给予更多的体力和精力。 ”当然，此举也消除了独立的团队、走秀、活动和商店相关沉重的成本结构。
“Dolce＆Gabbana以这种方式继续。其他品牌还没有简化他们的品牌组合，但有赔钱风险的子品牌不足以维持专门的固定成本，” Solca说。“这些业务变得越小，副线就越难以证明他们的商业模式能降低显著固定成本：专门的设计团队，专门展厅和销售活动，专门的时装秀，专门的旗舰店。”
“仅有很少具有强大品牌知名度的副线品牌，以广泛的系列和足够的潜力来维持一些单一品牌专卖店，如MARC BY MARC Jacobs和Emporio Armani，能充分与市场的新人竞争，” Ortelli补充说。“我希望副线的合理化，尤其是那些为百货公司设计的。一些品牌将生产更多更具竞争力价格的产品在其单一品牌专卖店进行销售。”
“这的确具有意义，设计师品牌重新考虑他们想要保持主线和子品牌的数量。要做到这一点的方法之一是设计师品牌为主线产品种类中的副线价格进行整合，” Solca说。
事实上，今天的消费者现在从高到低购物，时装公司更愿意扩大自己的品牌，尽量广泛涵盖各层次，从成衣到Louis Vuitton的零钱包，Fendi包到Prada机器人钥匙圈。
虽然一些品牌已经将成本更低的产品纳入自己的主线，其他品牌也把各种副线放在同一个卖场，从而消除了单独零售网点的额外开销。例如Burberry，Burberry Brit 有极少数的独立商店，但在其旗舰店，Burberry Prorsum、Burberry Brit和Burberry London在同一屋檐下占据大部分位置。
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